written by yechoi

AI가 '과정'을 뺏어가는 중일지도 모른다

yechoi — Wed, 14 Jan 2026 01:05:13 +0900

최근에 '먼저 온 미래'라는 책을 선물 받아 읽었다. 알파고 이후 바둑계의 변화를 담은 글이다. 읽기 전엔 바둑은 나와는 먼 일이라고, AI가 잘할 수밖에 없는 영역이라 생각했다. 바둑에 대해 모르니 할 수 있던 생각이다. 바둑을 해 온 사람들은 AI가 등장하기 전까지 바둑을 '예술'이라고 생각했다. 류라고 불리는 기풍을 비롯해 경기에 임하는 태도 등 많은 것이 예술의 영역이었다. 그런 추상적인 것들이 기술 앞에서는 해체되어 지금은 승리라는 목적만이 남았다. 이기려면 인간도 AI 스럽게 둬야 한다. 기사들 간에 기보를 두고 토론하는 일은 줄었고 사람들은 그저 AI를 따라 하며 돌을 둔다.

출근길에 라디오를 틀었다. 여론조사의 표본을 추출하는 방법에 대해 설명하는데, 무언가 익숙하다. 이건 notebooklm으로 만든 콘텐츠라는 걸 확신할 수 있었다. 직관적으로 불쾌감이 들어 라디오를 껐다. 왜 나는 불쾌했을까. 며칠을 생각해본 끝에 '언론사의 콘텐츠였기 때문'이라는 이유에 닿았다. 내가 생각하는 기사는 취재도 중요하지만 전달하는 방식도 중요하다. 독자에게 잘 닿을 수 있는 방법으로 고민의 과정을 거쳐, 글을 써내려 탄생하는 콘텐츠인 것이다. 중요하다고 생각하는 그 과정이 없이 AI의 결과만 남았으니 불쾌감이 든 것이다.

여전히 나의 일 AI가 대체할 수 없는 일일까? 알파고 등장 직전의 바둑기사는 아닐까? 나는 나의 백그라운드를 '콘텐츠를 만드는 사람'이라고 정의한다. 여전히 성에 안차는 지점이 있지만 AI는 날이 갈수록 콘텐츠를 잘 만든다. 설문 조사 원 데이터를 몇 개만 넣으면 스토리라인과 강조점이 명확한 슬라이드가 뚝딱 탄생한다. AI가 만든 콘텐츠를 따라서 리포트를 만들거나 아니면 그 자료를 그대로 활용해도 무방하다. 최근에는 AI 프로젝트 매니징 프로덕트에 참여하고 있는데, 우리가 만든 AI 프로덕트는 회의록만으로도 프로젝트의 상태를 잘 진단해 준다. AI가 만든 리포트를 보고 리스크 리스트를 업데이트한 적도 있다. '딸깍'의 퀄리티는 점점 높아지고, 발전 속도는 점점 빨라진다.

AI가 인간에게서 '과정'을 뺏어가는 중일지도 모른다. 과정은 사라지고 결과만 남았다. 어떤 일을 잘하기 위해 인간은 고민과 노력을 필요로 했다. 이 일이 어떤 일인지 그리고 무엇이 중요한지 생각하고 경험을 통해 역량을 쌓았다. 조금이나마 떳떳한 기자가 되려고 기사는 어때야 하는가 고민하고 나름의 좋은 글에 대한 기준을 잡아가며 수도 없이 많은 글을 쓰고 고치면서 가다듬는다. 프로젝트 매니저로서의 감각을 키우기 위해 다양한 프로젝트 매니징 방법론도 익히고 지식으로 챙길 수 없는 리스크 센싱 능력은 경험으로 길러지기를 바래본다. 이런 과정 없이 AI가 꽤나 괜찮은(앞으로는 정말 괜찮을) 결과물을 내놓는다면, 인간은 그걸 사용하는 것만으로 충분한 걸까?

무언가를 잘한다는 건 '안목'이 생겼음을 의미하기도 한다. 잘하는 것이 무엇인지 알아볼 수 있는 인간의 판단은 그냥 생기지 않는다. 수도 없이 고민하고 시도하고 수정하는 과정을 통해 판단도 생긴다. AI 시대에는 AI의 결과물을 잘 리뷰하고 책임질 수 있는 게 인간의 역할이라는데, AI의 결과물을 잘 사용하기만 해온 인간에게 판단할 수 있는 능력이 충분히 있을지 나는 아직 잘 모르겠다.

빡세고 재밌었던 2025년

yechoi — Sun, 4 Jan 2026 19:04:01 +0900

2025년은 빡세기는 정말 빡셌지만 재밌는 한 해였다! 연말에 열심히 쉬다 보니 벌써 1월 초... ㅎㅎㅎ 내일부터 다시 업무 시작하기에 앞서 적어보는 2025년 회고!

익숙한 일, 조금 달라진 역할

DevRel 팀에서는 변화와 안정이 동시에 있었는데, 팀의 규모가 커져서 내가 하던 일을 이제 세 명이서 한다! 시니어 멤버로서 이전과는 조금 다른 기대도 있어, 계속해서 여러 가지 방법으로 고민하고 시도해보고 있다. 2025년 중순에 연달아 두 명의 새로운 멤버들을 온보딩했다. Tech Talk이라고 이번 회계연도의 가장 중요한 액티비티인 사내 기술 공유 프로그램을 중심으로 새로운 멤버들과 발을 맞추었다. 다양한 콘텐츠를 수용할 수 있는, 그렇지만 체계적이고 효율적인 프로세스는 이미 멤버들이 합류하기 전에 만들어둔 상황이었다. 온보딩의 초창기에는 이런 준비된 체계에 멤버들이 익숙해지도록 돕고, 시간이 흐를 수록 스스로 고민하고 기획할 수 있는 범주를 넓히는 방향으로 도왔다. 멤버의 특성에 따라 업무를 진행하는 성향이나 동기를 얻는 방식이 달라, 피드백을 주는 방식이나 과제를 제시하는 방식도 달라져야 한다는 걸 많이 느꼈다.
AI의 폭풍 속에서 전사 차원의 일종의 교육 프로그램을 기획하고 실행하기도 했다. 나의 10~11월을 녹여낸 것... 기존에는 개발 조직을 대상으로 이런 프로그램들을 진행했다면, 이번에는 전사 대상으로 진행했기 때문에 다양한 부서와 협업했다는 것이 차이점이라고 할 수 있다. 사내에서 많은 구성원들이 참여하고 호응도 좋았다. 일시적인 프로그램이었기 때문에 AI로 변화가 많은 시기에 변화를 잘 반영해 내면서 지속적인 구성원들의 성장을 돕기 위해서는 또 다른 고민이 필요하다는 생각으로 이어졌다. 이 업무의 후기는 여기에.
https://techblog.lycorp.co.jp/ko/ai-campus-day-for-enhancing-ai-literacy-of-employees

사내 AI 리터러시를 향상하기 위한 AI Campus Day를 개최했습니다

LINE Plus의 오피스가 '캠퍼스'로 변신했습니다.회의실은 강의실이, LINER들은 학생이 되었습니다.위 모습은 지난 12월 2일에 열린 사내 행사 AI Campus Day의 ...

techblog.lycorp.co.jp

Living Project Management

2025년에는 프로젝트 매니징을 배울 기회가 많았다. DevRel 업무를 하다가 약 2년 전에 합병 후 통합 관련 프로젝트의 PMO로 프로젝트 매니징 맛을 본 것(?)을 시작으로, 지금은 TPM 조직에서 겸직을 하고 있다. 기존에 진행하던 프로젝트에 더해 새로운 사내 AI 프로덕트에도 합류하게 되었는데, 프로덕트의 성격이 강하다 보니 프로덕트 관점에서 필요한 것을 많이 배우고 있다. AI라는 관점에서 고민해 보는 것도 재미있고, 베트남 개발팀과 협업하고 있어서 영어로 일하는 것도 (일본어보다) 편하고 좋음.
겸직하는 조직에는 감사하게도 시니어분들이 많아, 짧은 대화에서도 많은 인사이트를 얻기도 하고 입사 후 어느 때보다도 '어깨 너머로 보고 배운다'는 경험을 풍부하게 하고 있다. 따라 하고 싶은 분들이 옆에 많다는 것이 얼마나 행복한 일인지! 반대로 나는 초보이기 때문에 한때는 잘해야 한다는 부담감이 꽤나 심하기도 했다. 셀프 압박감에 고통받던 시간을 거쳐 지금 이 시점에서 부족한 것은 당연한 거라고 스스로에게 조금은 너그러워지기로 했다. 프로젝트 매니징에 발을 담근 시간이 아무래도 짧으니 노련함도 지식도 지금은 부족하겠지만, 앞으로 시간을 밀도 있게 잘 살아서 꾸준히 채워나가면 되는 거지! 그렇지만 빠르게 성장하고 싶은 욕심은 버릴 수 없다...ㅎㅎ
프로젝트 매니징에서 좋아하는 점은 동적인 특성이다. 'Bring order to chaos', 'Responding to change over following a plan', 'Living artifact' 이런 점이 좋다. 혼란스러운 것을 정돈하고, 계획을 따르기 보다는 변화에 대응하고, 관리하는 모든 것은 살아있는 산출물로 꾸준히 신경을 쓰고... 정해진 답 없이 우리 상황과 고객의 요구에 따라 발맞춰 변화해 나가는 과정이 매력적으로 느껴진다. PMO를 처음 시작했을 때는 계획에서 벗어나면 돌려놔야 할 것만 같다고 생각했던 것에 비교해 관점이 많이 달라졌다고 생각한다. 내가 참여하는 프로젝트 멤버들도 나를 변화에 유연하고 효과적으로 대응하는 프로젝트 매니저라고 느낄 수 있도록, 중요하다고 생각하는 것이 나의 행동에도 담기도록 노력해 봐야지!

대단해진 콘텍스트의 양

두 개의 모자(역할)를 쓰고 있고, 또 각 역할별로 여러 개의 일을 하고 있다보니 업무의 양이 많아져서 초과근무가 당연해져버렸다. 일과 삶의 경계가 옅은 사람이기 때문에(일을 삶이라고 생각하는 편) 일이 많다는 것 자체는 문제가 안되지만, 몸과 멘탈의 상태를 지속적으로 체크하는 게 중요해졌다. 너무 기계적으로 생각하나 ㅋㅋㅋ 체력이 좋은 편이라서 엔간한 야근에도 괜찮았는데, 이 기간이 너무 길어지니 몸에 이상이 오는 사태 발생... 온몸에 수포가 나버려... 몸의 건강도 건강인데 멘털도 한계를 경험했다. 중요한 일이 여러 개가 동시에 부딪힐 때면 다양한 콘텍스트를 뇌가 바쁘게 처리하다 못해 그냥 멈춰버린다. 진짜 멈춰버림. 아무고토 할 수 없음... 이 때는 앉아있는다고 무얼 할 수 있는 상태가 아니기 때문에 달리거나(?) 해야 한다. 말 그대로 달리기를 한다는 뜻 ㅋㅋㅋ 정신적으로 지친 건 생각을 잠깐 다른 곳으로 환기시키고 나면 좀 괜찮아진다.
시간과 체력과 정신적인 자원은 한계가 있고, 그 제약 속에서 다양한 일을 잘 해내려면 전략적인 업무 진행이 필요하다. 우선순위를 잘 파악하고 위임이 필요한 것은 잘 위임해야 한다. 그런데 이 전략을 다양한 업무 갈래에서 고민해야 하기 때문에, 고민도 시간을 투자해 게을리 하지 말아야 한다. 진짜 바쁠 때는 고민할 시간조차 없다. 새해 ritual로 이걸 하는 루틴을 만들어볼까나.

그밖에 재밌었던 것들

조정도 꾸준히 했다. 대학조정경기에서 주로 나가던 4+ 종목은 후배들에게 물려줬고(8연패인가... 그 동안 져본 적이 없는 종목이라 후배들이 부담스러워했지만 또 연승했쥬), 4x+는 새롭게 나가서 우승했다. 이 말을 매년 쓰고 있는 것 같은데, 평상시에 하는 운동 양은 매년 줄고 있다. 몇 년 전에 운동해 둔 것으로 지금까지 우려먹고 있는 것 같은데, 이렇게 운동을 덜 하다가는 몇 년 후가 위험할 것 같음. 이번 겨울에는 온라인 동계훈련 참여하면서 훈련량을 늘려봐야지.
보드도 계속 타고 있다. 얼마 전에는 센다이로 스키 여행을 다녀왔다. 자오 리조트라는 곳을 추천받아 다녀왔는데, 이상 기온으로 눈이 많이 녹고 스키장 상태가 별로였지만, 그래도 이틑날에는 눈보라가 있어서 프레쉬한 눈 위에서 탈 수 있었다. 남자친구 덕분에 장비를 그대로 들고 가서 잘 타고 왔다. 카빙을 이제 조금 하는 것 같기도? 수업 들으면 금방 늘 것도 같지만 일단 독학으로 해보고 있다. 최근에는 바인딩도 전향각으로 바꾸고.
업무량이 미쳤기 때문에 일본어는 크게 투자하지는 않았다. 일본어도 목표를 잡아버리면 이 모든 것을 소화할 수 없을 것 같았음. 일주일에 한 번 수업 듣는 수준으로 유지 + a 정도했다. 그렇지만 추석 연휴에 삿포로에서 한 주 살기 하면서 어학원을 다니기도 했다. 올해는 N3 따야지~
올해 가장 잘한 소비, 차를 산 것. 서울 - 수원 - 분당 등등 평상시에 장거리로 많이 돌아다니기 때문에, 차가 생긴 이후로 이 제약이 좀 덜해졌다. 출퇴근하는 데에도 시간을 많이 줄였다. 그렇지만 이동하는 데 시간을 쓰는 것은 여전히 좀 아까워. 차를 몬 지 7개월쯤 되었고 만 킬로 넘게 탔다.

더 재밌는 2026년!!!! 가자

욕심도 많고 잘하고 싶어서 빡센 한해였다. 올해도 그렇겠지. 몸과 마음이 힘들 때 더 잘 드는 생각인데 '왜 이렇게까지 하고 싶지?' 이런 생각을 종종 한다. 이 질문을 스스로 하는 건 회의적이라기 보다는 왜하고 싶은 건지 스스로도 궁금한 거다. 배울 점이 많아서? 원없이 하고 싶어서? 새로워서? 협업의 과정이 힘들지만 보람이 있어서? 복잡한 문제를 해결하는 게 좋아서? 이유를 여러번 물어도 100% 납득할만한 선명한 답은 나오지 않고, 대신 확실한 건 '하고 싶다'는 마음이다. 그 마음이 커서 이 많은 걸 잘 해내려고 노력하고 있다.
하고 싶으면 잘 해내면 된다. 지금의 상황에서도 더 좋은 방법이 있을 거라고 생각한다. 내가 아직 얻지 못했을 뿐! 이 많은 콘텍스트를 더 잘 관리할 수 있게 되고, 또 스스로도 많이 이루고 배우는 한해가 되었으면 좋겠다.

Cultural Map

yechoi — Mon, 6 Oct 2025 18:53:56 +0900

The Culture Map a framework of cultural context by Erin Meyer explained
https://www.youtube.com/watch?v=i92yIOSiBkc
- Communicating (low <> high context)
- Evaluating (직접적인 <> 간접적인 부정적 피드백)
- Persuading (Principles first <> Application First)
- Leading (Egaliterian <> Hierarchial)
- Deciding (Consensual <> Top-Down) .
- Trusting (Task-based <> Relationship-based)
- Disagreeing (confrontational <> avoid confrontational)
- Schduling (Linear <> Flexible)
// multi-cultural 하거나 global 한 맥락의 회사에서 참고할 법함. 흥미로운 점은 일본은 hierarchial한데 consensual 함.

c.f.
https://www.strategyzer.com/library/the-culture-map-a-systematic-intentional-tool-for-designing-great-company-culture

Andy Grove의 OKR

yechoi — Sat, 13 Sep 2025 18:02:47 +0900

https://www.youtube.com/watch?v=1ht_1VAF6ik

Object is the direction. Where we wanna go.
Key Result is the milestone.

High Output Management

6장 내일의 결과물을 위한 오늘의 행동: 계획

계획 과정 만들기

공장 관리자의 계획 과정
1단계: 제품의 시장 수요를 결정
2단계: 현재 상태에 따라 공장의 생산을 결정
3단계: 생산계획을 조정하여 예상 생산량을 예상 수요에 일치

1단계 환경적 요구
환경은 관리자의 일에 직접적으로 영향을 미치는 다른 부서들
검토할 때 염두할 것

고객의 기대치
성과에 대한 고객의 인식 수준
공급업체의 성과, 조직내 다른 부서의 성과 평가
현재의 시점과 미래의 시점의 '차이 분석'
고객은 우리에게 무얼 원하는가
우리는 고객을 만족시키고 있는가
고객은 1년 후에 우리에게 무엇을 기대할 것인가

2단계 현재 상태
현재의 가용능력과 현재 진행중인 프로젝트를 리스트로 작성
관리 업무에서도 어느 정도의 손실을 감안해야

3단계 차이를 줄이는 일 (전략- 행동 계획 수립)
환경의 요구 <-> 현재의 활동으로 산출되는 것의 차이를 줄이기
by 새로운 업무 수행 / 기존 업무 개선

첫 번째 질문: 차이를 줄이기 이해 무슨 활동을 해야 하는가?
두 번째: 이런 활동 중에 우리가 실행할 수 있는 것은 무엇
-> 활동이 어떤 효과를 언제 발휘할지 참조해 '실제로 무엇을 할 것인지 결정'
이렇게 결정된 행동이 바로 전략

전략: 의미있는 행동을 가장 개념적이고 포괄적으로 요약해 표현
전술: 전략을 실현하기 위해 햐아할 것
'하위 관리자에게 전략인 것이 상위 관리자에게는 전술이 되는 경우가 흔하다'

몇 가지 사례
인텔 마케팅 담당 관리자 브루스

환경적 요구: 엄청난 양의 프로젝트
현재 상태: 고작 3명의 직원이 감당해야
전략: 프로젝트 수와 부서의 가용능력 간 차이를 조금이라도 줄이는 것
- 중요도가 떨어지는 프로젝트를 타부서로 이관
- 대학생 인턴 활용해 간단한 작업 보조
- 유사한 마케팅 부서와 업무 분담 및 중복 없앰
- 경영진에 조직 증원 요청 (차이를 완전히 줄이는 건 불가능함)

제조 공정 엔지니어이자 중간관리자 신디

복잡한 마이크로칩 제조 공정을 유지하고 개선, 제품/공정/도구 투입과 적용을 조율하는 조정자
환경: 대상체(테스트 안된 공정과 생산 도구), 영향자(업무에 직간접적으로 영향을 미치는 사람들)
- 고객은 생산 라인 자체이고
- 공급자는 생산, 개발, 제품 엔지니어
현재 상태: 개발 부서 데이터와 실험 결과가 항상 불완전
- 완전한 데이터, 일정준수가 개발 부서에 우선순위가 아님
전략:
- 신규 공정/신규 설미 적용 전 완료 단계 구체화
- 타임 오프셋 설정
- 개발 엔지니어 담당자를 세부 일정에 동의하도록 설득
- 개발 부서와 그녀가 해야하는 것 구분
- 공급자(생산, 개발, 제품 엔지니어) 일주일 단위로 모니터링
- 핵심 일정(지표)를 준수하고 리스크 전달하도록 유도하기 위해 공급자 성과 공개

계획 과정의 결과물

계획 과정의 결과물은 '지금 실행할 업무'

몇년을 내다보고 계획을 세우되, 차기 계획 수립때까지 해당하는 부분만을 실행에 옮긴다
계획 수립과 실행 간의 조화를 통해서만 계획의 레버리지를 얻을 수 있음
무언가를 추진하면 다른 것을 추친할 기회를 포기하는 것

목표를 통한 관리: 일상업무에 계획 과정 적용하기

MBO(Management By Objectives) 시스템

관리자의 관심은 단기적이라 환경이 요구하는 바를 정확히 파악해야
1. 어디로 가길 원하는가?(objectives)
1. 그곳에 도착했는지 무엇을 보면 알 수 있는가?(key results)
  진행 중인 업무와 관련된 '피드백'을 제공하기 위해 설계
행동 직후 피드백이 이뤄져야, 피드백이 효과적
상대적으로 기간을 짧게 잡고 목표를 수립
예. 1년 계획이라면 MBO 시스템 시간 프레임은 분기/월 단위

두 가지 사례
핵심 결과를 완료해도 목표를 달성하지 못할 수 있다
예. 콜럼버스 신세계 발견 스페인에게 부의 원천을 찾아 줬지만(핵심 결과), 중국 항로는 발견 못함(목표)
부하 직원이 특정 목표 달성에 실패해도 업무를 수행했다고 평가할 수 있음
MBO 시스템은 '하나의' 기준으로 여겨야

노트

AI로 급격하게 산업이 재편되는 시기
'핵심 결과를 완료해도 목표를 달성하지 못할 수 있는' 상황이라고 생각됨
Key Result를 업데이트 하는 것조차도 '느리다'고 여겨짐
Objective가 더 없이 중요한 시점이 아닐까

Golden Circle

yechoi — Sat, 13 Sep 2025 17:45:07 +0900

https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4

세계에서 영감을 주는 리더는 같은 방식으로 소통함
Why -> How -> What inside-out 방식으로
outside to inside의 방식으로는 복잡한 많은 양의 정보를 이해할 수 있음
inside to outside의 방식으로는 의사 결정을 담당함 'feel right'
People buy why you do, not what you do
The goal is to business with who believe what you believe

단단해진 2024년 안녕!

yechoi — Wed, 1 Jan 2025 15:28:45 +0900

(2024.12.31.에 쓰고 2025.01.01.에 올리는 회고)
2024년도 벌써 마지막! 회사의 회계년도가 3월에 끝나도록 바뀌어서 그런지, 한 해의 마지막이지만 마지막이 실감이 안난다. 그렇지만 연말은 연말, 새해는 새해! 올해를 회고해 보아야지!

시야가 넓어지는 업무 경험

올해의 나에게(그리고 앞으로의 나에게도) 일은 삶에서 굉장히 중요한 존재였다. 이전 글에서도 비슷한 이야기를 했는데, 나는 일에서 많은 의미를 찾는다. 그리고 일하는 게 기본적으로 재밌다. 그 중에 특히나 기억에 남는 것을 꼽으라면!
협업 관계를 새롭게 세팅한 경험이 의미가 있었다. 합병으로 주요 협업 파트너들이 바뀌었기 때문에 새로운 사람들과 협업을 해야 했다. 기존에 당연하게 여겼던 협업 방식이 더이상 당연한 것이 아니게 되어서, 다시 라포를 쌓고 어떤 부분에 있어서 연계할지 고민했다. 초기에는 상대방이 동등한 파트너라고 여기지 않는 인식이 있기도 했는데, 그럼에도 동등한 파트너의 관계를 만들기 위해 노력했다. 협업 대상이 이전에 비해 아주 많아져서 아직 진행 중인 부분도 있지만 그래도 올해 초와 비교해본다면 정말 많은 부분 진전이 있었다고 생각한다. 같이 작업하는 프로젝트가 많아졌고, 연초보다 실무적으로 많은 부분을 같이 논의하고 있으니. 지난해까지 일본 출장을 갈 일이 한번도 없었는데, 일본의 새로운 파트너들과 일하면서 올해는 일본 출장을 세 번이나 다녀왔다. 일본 동료와의 소통이 중요해지면서 일본어도 이전보다 더 많이 공부하고 자격증 시험도 치뤘다.
조직 문화에 가까운 일에 있어서는 '해결할 문제가 무엇인지' 많이 고민하는 한 해였다. 올해 크게 두 가지 고민을 했다고 할 수 있는데 한 가지는 '온라인 위주의 업무 환경의 한계를 벗어나 사람을 통해 배우고 성장하는 경험을 제공하는 것'이 다. 이러한 고민은 사내 기술 밋업으로 풀어내보았는데, 회사 블로그에 후기도 남겨두었다. 또 다른 고민은 '협업 파트너가 다양해진 상황에서 서로에 대한 이해를 높이는 것'이다. 앞서 말한 협업 관계 세팅 경험과 이어지는 부분이기도 하다. 합병 이후 카운터 파트가 다양해지고 그룹사라고 칭할 수 있는 범위도 굉장히 넓어졌다. 서로 다른 회사가 하나가 된 만큼 프로덕트 그리고 문화가 다양해졌다. 이러한 상황에서 서로의 이해를 높이는 데 기여하고 싶어, 그런 관점에서 새로운 프로젝트를 준비하고 진행하고 있다.
기존의 업무 말고 새로운 영역의 업무를 해볼 기회도 있었다. 조금더 기술적인 깊이를 더할 수 있는 일이었는데, 이 분야에 있어서는 내가 아무런 경혐과 지식이 없었기 때문에 도전적이었다. 처음에는 무얼 모르는지도 모르기 때문에 무작정했던 것 같고, 지금은 좀더 알고 잘하고 싶은 마음이 있다. 우리 회사의 플랫폼 내부를 들여다볼 수 있었던 일이라 그간 기술적으로 들여다 보고 싶었던 갈증이 채워지기도 했다. 기술과 다른 분야의 교집합에 있는 사람으로서, 나는 기술에 대해서도 지금보다 깊이 들여다 볼 수 있어야 더 많은 가치를 전달할 수 있다고 생각하고 있다.
이밖에 사내 칭찬 릴레이에서 지목받았던 것도 기억에 남는다. 지난해에 블로그 스터디를 운영했던 것으로 동료분께서 칭찬해주셨는데, 나에게도 즐거운 기억으로 남아있는 업무인데 함께 해주신 분들의 기억에도 남았다니 기뻤다. 팀의 다양한 변화도 잘 견뎌내었다고 생각한다.

올해 내가 좋아했던 것

일 외적으로는 새로운 취미가 많이 생겼다! 지난 겨울에는 스노우보드에 맛들려서, 올해는 아예 장비도 장만하고 시즌권도 끊었다. 회사랑 스키장이 꽤 가까우니까 보드 차에 실어 놓고 퇴근하고 스키장 가야지! 이제 카빙을 해보고 싶은데 영상을 봐도 잘 모르겠으니 레슨도 받아봐야겠다. 봄부터 가을까지는 야구에 꽤나 빠져서 지냈고(야구 팬 후기), 지금은 하지 않지만 수영도 꽤나 오랫동안 했다. 오랜만에 삼종 경기도 참여했었다.
올해 조정에서는 여자OB팀 주장을 맡았다. 무엇보다 좋은 건 팀에 합류한 후배들이 많아졌다는 것! 그동안 여성 부원이 수적으로 적기도 하지만 활동을 지속하는 부원들이 많지 않았다. 비슷비슷한 선수 엔트리를 내야했던 상황이었어서, 커뮤니티로서 여OB 팀이 커지기를 바라왔다. 올해는 새로운 후배들이 많이 합류해서, 엔트리도 새롭게 짜보고 훈련하는 재미도 늘었다. 내년에는 새로운 종목도 시도해볼 수 있지 않을까 싶다. 우리가 보통 타는 배는 4+(4명의 선수, 1명의 콕스)이지만, 염원하던 8+(8명의 선수, 1명의 콕스)도 내년엔 띄울 수 있지 않을까 기대한다.
우승도 지켜내었다. 지금까지 여OB로 대회를 참여한, 몇번이더라... 기억도 가물가물한데, 8회 동안 우승을 놓친 적이 없다. 그렇기 때문에 어떻게 보면 주위에서는 당연하게 여기기도 하고, 1등을 하지 않으면 그게 더 인상적으로 다가와 버리는 상황. 이전에 비해 개인적으로는 평상시에 강도가 약한 운동을 하고 있기 때문에, 경기한 후의 피로도가 점점 올라가는 게 느껴진다...ㅎㅎ 평상시 관리도 잘 해야하는데! 그밖에 새로운 종목인 4X+(콕스드 쿼드러플)에서 메달도 따보고, 작년에 따놓은 국내 심판자격증을 드디어 사용해보기도 했다. 부산에서 열린 장보고기와 전국대학조정대회에서 심판을 했다.
그밖에 사진첩을 돌아보니 일상도 행복했다. 연초에 LA 여행에 돌아오고 나서 한동안 타코 요리만 주구장창 해먹었던 것도 재밌었고, 남자친구, 가족, 강아지, 친구와 함께한 소소한 일상도 즐거운 게 참 많았다. 나에게 안정감과 행복을 주는 존재들!

'버틴다'의 의미

'버틴다'고 말할 수 있는 시간도 꽤나 길었다. 버틴다고 하면 수동적인 이미지지만, 나는 이 태도가 상당히 능동적이고 의지적이라고 생각한다. (무얼 버텼는지는 여기선 생략하겠다.)
버티기로 한 건 문제를 마주하고 싶었기 때문이다. 아무리 어렵고 힘든 상황이라고 할지라도 피하는 선택을 하고 싶지 않았다. 피하는 건 문제 상황에서 빠르게 빠져나올 수는 있지만 해결해 주지는 않는다. 내가 원하는 건 문제 상황의 종료가 아니라 해결이었다. 앞으로 이런 문제가 없으리라는 법이 없고, 그렇다면 그 자리에서 마주해보고 싶었다. 문제를 마주하면서 나로서도 해결을 위해 노력해 보지만, 어떤 문제는 내 힘만으로 해결할 수 없기도 하다. 그렇다면 또 다른 해결의 기회가 올 때까지 그 시간을 견뎌내는 힘도 필요하다.
버티는 운동을 생각하면 '플랭크'가 떠오른다. 플랭크를 하는 태도와 버티는 태도는 비슷한데, '1분까지만 해야지...'하면서 1분을 채우고, 그 다음에는 '어우 좀만 더해, 1분 30분까지 해야지...'하면서 30초를 더 버틴다. 그렇게 버티다가 도저히 안되겠을 때는 잠깐 쉬고 다시 버틴다. 약간 그런 너낌... 이렇게 플랭크를 하면 코어 근육이 생기듯, 견디고 나면 마음이 강해진다. 지금은 나의 마음 근육도 단단해졌다고 느낀다. 나는 버티는 경험으로 문제를 마주할 용기, 자신의 마음과 감정을 들여다보는 법, 높아진 스트레스 역치, 스트레스를 관리하는 법 그리고 스스로에 대한 믿음을 얻을 수 있었다. 감사하게도 주변에서 이런 태도를 알아주고 좋게 봐주기도 했다.

2025년 환영해!

새로운 해에는 커리어적인 성장에 조금 더 신경써 볼 생각이다. 버티던 시간 동안 다소 챙기기 어려웠던 부분이기도 하다. 결국에는 커리어는 내가 만들어가는 것이니, 자신을 위해 좀더 생각하고 실행해야겠다. 곰곰히 생각해보면 바라왔던 성장의 그림은 일관됐다. 주변의 상황과 얼라인시키면서도 그 방향성을 좇아봐야겠다.
그리고 좀더 유연해져 보려고 한다. 단단하지만 부러지지 않도록! 최근의 어떤 경험들로 너무 올곧다면 부러질 수도 있겠다는 생각을 했다. 최근에 이런 취지에서 평소와 다른 행동을 해보기도 하고, 이전과 다르게 시도해보고 있는 중이다. 지금까지는 나를 지키면서도 이해의 폭도 넓힐 수 있는 방법이라고 생각하고 있다.
2024년의 끝은 혼란스럽지만 빛이 오기를 바라며.

MDN ko locale 기여 활동을 마치며

yechoi — Sun, 24 Nov 2024 23:26:54 +0900

4년 동안 기여했던 오픈소스 활동을 마무리했다.

MDN Web Docs 라고 웹에 대한 모든 것을 '문서'로 제공하는 것을 목적으로 하는 프로젝트다. 문서를 영어, 한국어, 일본어, 중국어, 프랑스어, 포르투갈어, 러시아어, 스페인어 등 다양한 언어로 제공하고 있다. 이 중 한국어 문서는 오랫동안 관리되지 않았는데, 이 문서를 다시 관리하기 위한 팀을 4년 전쯤 세팅할 때 조인해서 활동을 시작했다. 한창 프론트엔드 영역에 관심이 있을 때였고, 오픈소스에 기여한다는 뿌듯한 마음으로 활동했다. 리뷰어의 역할은 번역된 글을 내부적인 번역 룰에 맞는지 그리고 원어에 적확한 의미로 표현되었는지 확인하는 것이다.

지난 활동의 후기를 4Ls로 정리해 보려고 한다.

MDN 시작하기 - MDN Web Docs 프로젝트 | MDN

우리는 브랜드, 브라우저, 플랫폼에 관계없이 더 나은 웹을 위한 자료를 만드는 개발자, 기술 작가, 학습자들로 구성된 개방된 커뮤니티입니다. 누구나 기여할 수 있으며, 기여할 때마다 커뮤니

developer.mozilla.org

Liked - 좋았던 점

오픈소스 정신을 경험하고 확산함

이 프로젝트로 오픈소스를 처음으로 경험했는데, 기여자들과 함께 문서를 만들어 나간다는 경험이 보람찼다. 사실 개발신에 처음 발을 들였을 때 '오픈소스 문화'가 다소 놀라웠다. 각자 자신의 시간을 들여 공공의 이익을 위해 기여하는 이런 방식이 실제로 작동한다는 것이 어찌보면 신기했다. 그런 문화를 실제로 경험하고 만들어가는 건 또 아는 것과는 다르게 새로운 일이었 .

개인적으로도 기여 활동을 확장하려고도 했었다. 사내에서 오픈소스 컨트리뷰톤이 있었을 때, MDN 프로젝트를 소개하기도 했다. 사내 개발자분들이 오픈소스에 기여할 수 있도록 하는 활동이었다. MDN을 소개했을 때 프론트엔드 영역에 관심이 있었던 서버 개발자가 참여해주시기도 하고, 업무에 연관된 분야의 문서를 탐색하고자 참여한 개발자분도 있었다. 이 기간 동안 우리 회사 분들이 기여를 시작해서 뿌듯한 마음이었다. 더욱이 지금은 리뷰어로 남아주신 분이 계시니 정말 잘했다고 생각한다.

개발에 대한 관심을 놓지 않음

실무로 개발을 하지 않아 '개발에 대한 감을 잃으면 안된다'는 생각 때문에 업무 외적인 시간으로 한 2년 정도는 사이드 프로젝트를 꾸준히 해왔다. 그 이후에는 별다른 프로젝트를 스스로 하지는 않았는데, 이 때 그래도 MDN 리뷰 활동을 하면서 웹 개발에 대한 관심을 놓지 않을 수 있었다.

Learned - 배운 점

웹에 대한 지식

앞에 언급한 부분과 이어지는 내용이기도 한데, 웹에 대한 모든 것을 망라해놓은 문서라 리뷰하면서 나도 웹에 대한 다양한 정보를 얻는다. JavaScript, 브라우저에서 지원하는 다양한 기능 등등. 기능을 익히면서는 '이런 기능도 지원하는구나', '웹앱을 개발한다면 이런 방법으로 활용해볼 수 있겠구나' 생각해 보기도 하고, 웹에 대한 원리를 다루는 문서도 많기 때문에 이런 문서를 리뷰할 때는 공부하고 있다는 생각이 들었다. 내가 이 분야를 잘 알고 있는 입장은 아니기에, 적확한 표현인지 판단하기 위해서는 여러가지 알아가봐야 했다. 그 과정에서 자연스레 공부가 되었다.

Lacked - 부족했던 것

기여자와 약속한 신속한 리뷰

내부적으로 리뷰 시간은 이상적으로는 최대 1주, 불가피할 경우 최대 2주이다. 결국 내려놓게 된 이유는 내가 그만큼 책임을 다하지 못하고 있다는 상황이었다. 물론 핑계를 대자면 회사 일로 시간도 마음도 여유가 없어졌다는 것이지만, 기여자가 알아야할 핑계는 아니니까. 아무튼 이러한 이유로 프로젝트에 부담이 되고 있다는 생각이 들었고, 고민 끝에 내려 놓기로 했다. 지금은 내려놓지만 여유가 생긴다면 다시 이 프로젝트에 기여하는 사람이 되고 싶다.

Loged For - 희망하거나 얻고 싶었던 것

커뮤니티로의 확장

오픈소스 컨트리뷰톤도 프로젝트로서 참여하고자 한 적도 있었고, 자체적인 커뮤니티나 세미나를 운영하는 방법도 팀원들과 이야기해보기도 했지만 실행으로 옮기지는 못했다. 다른 오픈소스 컨트리뷰터들도 마찬가지겠지만, 직장을 다니면서 오픈소스 활동을 병행하고 일을 벌인다는 게 쉬운 일은 아니다. 그럼에도 오픈소스 커뮤니티를 확장하기 위해 꾸준히 시간을 내고 열정을 보내는 분들에게 응원을 보내고 싶다.

GenAI에 대한 논의

이건 최근에 든 생각인데, GenAI를 일상 속에서 쓰면서 번역의 필요가 점점 줄어들고 있다고 느낀다. 나만해도 하루에도 몇번이고 번역이 필요한 일본어 문장과 문서를 손쉽게 GenAI로 번역해 읽은 뒤 컨텍스트를 파악하는 것으로 만족하고 넘어가니까. 기여자의 입장에서 '번역'만으로 기여의 효용을 찾을 수 있을까 싶은 것이 한가지 포인트이다. 또, 리뷰어의 입장에서는 리뷰에서도 효율화될만한 부분이 많을 것으로 여겨진다.

주말마다 숙제하듯이 리뷰하던 시간이 쌓여서 벌써 4년이 되었다니. 생각보다 꾸준히 해왔구나. 아쉬운 마음은 여전히 남아 있어서, MDN 문서화가 앞으로도 잘 되었으면 좋겠고 계속 응원하려고 한다.

조만간 팀에서 새로운 팀원을 모집할 계획이다. 모집하는 이슈를 이 글의 링크로도 공유할 생각이다. 웹 개발에 관심이 있고, 오픈소스에 기여하고 싶은 마음이 충분한 좋은 분이 조인했으면 하는 바람이다!

kt위즈 야구팬 1년차 응원 후기

yechoi — Sat, 19 Oct 2024 01:58:11 +0900

올해 야구를 보기 시작했다. 스포츠는 하는 건 좋지만 보는 데는 흥미가 없는 편이라, 어떤 스포츠 팀을 응원한다는 게 처음이다.
응원하는 팀은 수원의 kt 위즈. 단순하게 가까이 위즈파크가 있어서, 주말에 쉴 겸 데이트 할 겸 경기를 보러 갔다. 시즌 초에는 룰도 선수도 몰랐는데, 두세번 가보면서 재미를 붙이자 유니폼도 샀다. 그래도 '얼마나 자주 가겠어'라는 생각에 어센틱이 아니라 레플리카 유니폼을 샀는데, 예상과 달리 틈나면 야구장을 갔다.
경기를 몇 번 보고 마킹할 선수도 정했다. 나는 강백호, 남자친구는 문상철! 중요한 순간에 강하고 또 공격적으로 경기에 임하는 모습에 난 강백호 선수를 마킹했다. 문상철 선수는 오랜 시간을 2군에서 보낸 뒤 30대가 되어서 1군에 안착했는데, 그가 1군을 꿈꾸는 2군 선수들에게 메시지를 남긴 인터뷰를 보고 남자친구는 선수 이름을 마킹했다. 야구 천재로 불리는 슈퍼스타와 꾸준함 끝에 빛을 발한 선수, 스토리는 다르지만 둘 다 정말 멋있다.
인터뷰 이야기가 나왔으니 이어서 써보자면, 인상 깊게 남은 인터뷰가 몇 개 있다.

문상철 선수의 등장곡 의미를 설명해주는 인터뷰: 문상철 선수의 등장곡은 Imagine Dragon의 Natural이다. '성공하려면 냉정해야 한다'는 가사가 있어서 이 곡을 등장곡으로 택했다고 한다. 잘해도 못해도, 들뜨지 않고 쳐지지 않고 냉정함을 유지하기 위해서라는 이유. 최선을 다하는 방법은 사람마다 다르지만, 난 뜨거운 최선보단 냉정한 최선이 멋있어!
소형준 선수의 인터뷰: 이 인터뷰 영상 말고 다른 인터뷰 영상이었던 것 같은데... 아무튼 이 인터뷰 영상에서도 같은 이야기를 한다. 어떤 생각으로 마운드에 올랐냐는 질문에 '한 타자 한 타자, 한 구 한 구 집중해서 투구하려고 했다'고 답한다. 번잡한 생각이 몰려올 어려운 상황이더라도 집중해야 할 건 심플한 한 가지.
이강철 감독의 준PO 4차전 승리 인터뷰: kt에겐 벼랑 끝 경기가 여러번 있었는데, 이 경기도 마찬가지로 지면 시즌이 끝나는 경기였다. 이 경기에서 kt는 점수를 먼저 내고 우위에 있었지만, 중간에 투수가 바뀌면서 동점 상황이 된다. 결국 연장 11회에 가서 어렵게 승리했는데, 승리 후 인터뷰에서 감독은 '제가 투수 교체 미스로 게임을 망쳤는데, 선수들이 끝까지 포기하지 않고 투혼을 발휘해 주었다'고 말한다. 투수가 기대에 못미쳤다고 할 수도 있었지만, 본인의 실수를 인정하고 선수들에게 감사를 표하는 모습이 겸손해서 멋지다.

마지막 경기를 보고 나선 여운이 굉장히 많이 남았는데, 절박한 모습 때문인 것 같다. 야구를 보기 시작했을 때 kt는 뒤에서 두 번째인 9등이었다. 그런데 점차 올라가더니 벼랑 끝에서 몇번이고 승리를 이뤄냈다. 5위를 결정짓는 타이브레이크 경기에선 역전승을 거두고, 와일드카드 전에서는 전례없던 업셋을 이루고, 준PO에서도 4차전에서 연장 끝에 승리해 5차전까지 경기를 끌고 갔다. 비록 준PO 5차전에서 져서 도전이 마무리되기는 했지만, 멋진 도전이었다. 이 벼랑 끝 경기 8개 중 5개를 직관을 했으니, 도파민이 터져 안 터져!
진 경기였지만 그간 최선을 다해온 과정이 있다는 걸 알기에, 팬들이 끝까지 호응을 보내준 것도 따뜻했다. 경기가 끝나고도 선수들 응원가를 하나하나 다 불러주고, 구단 버스를 끝까지 배웅해주고 쏘 훈훈... 인기 구단은 아닌지라 팬들이 일당백으로 목소리 높여 응원하는 것도, 이전보다 늘어난 팬들에 선수와 감독이 매번 감사를 표하는 것도 성장 스토리를 구단과 팬이 같이 쓰는 것 같아 좋았다. 드라마틱한 순간이 아니더라도, 기회가 오기 전까진 잘 버텨내야만 하고 잘 버텨내도 기회를 잡지 않으면 소용 없는 야구의 흐름도 재밌다.
우리 팀 야구가 끝났으니 이제 일본어 공부를 정말 해야하는데, 아직도 각종 야구 콘텐츠를 찾아보고 있다 ㅎ... 아무튼 정말 재미있는 시즌이었다. 정조대왕 유니폼은 아직도 배송이 안 되어서 입어 보지도 못했는데, 어서 시즌이 돌아와서 이 유니폼 입고 야구장 가고 싶다!

Docs as Code

yechoi — Fri, 17 Nov 2023 18:05:44 +0900

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2314/

Docs as Code 라는 개념이 흥미롭다.

젯브레인스 문서화 도구 ‘라이터사이드’ 뜯어보기 | 요즘IT

최근, 데이터 직군에게는 파이참(Pycharm)으로 알려진 젯브레인스(Jetbrains)에서, “기술 문서를 작성하기 위한 목적의 전용 IDE”, 라이터사이드(Writerside)를 출시했습니다. (엄밀히는 최근에 “얼리

yozm.wishket.com

OpenAI STT API

yechoi — Tue, 7 Nov 2023 14:14:00 +0900

Korean / Japanese Speach -> English Text 지원

https://huggingface.co/openai/whisper-medium

openai/whisper-medium · Hugging Face

Test WER on LibriSpeech (clean) test set self-reported 2.900 Test WER on LibriSpeech (other) test set self-reported 5.900 Test WER on Common Voice 11.0 test set self-reported 53.870

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https://platform.openai.com/docs/guides/speech-to-text/quickstart

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