일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
- 파이썬
- uuid-ossp
- 42서울
- c++
- mistel키보드
- 도커
- 텍스트북
- 어셈블리어
- adminbro
- 스타트업
- 이노베이션아카데미
- enable_if
- 엣지컴퓨팅
- 동료학습
- psql extension
- SFINAE
- GraphQL
- 자료구조
- 레이캐스팅
- 쿠버네티스
- 42seoul
- Cloud Spanner
- 스플릿키보드
- raycasting
- schema first
- 프라이빗클라우드
- 창업
- 부동소수점
- 어셈블리
- 정렬
- Today
- Total
목록전체 글 (114)
written by yechoi
The Culture Map a framework of cultural context by Erin Meyer explainedhttps://www.youtube.com/watch?v=i92yIOSiBkc- Communicating (low high context)- Evaluating (직접적인 간접적인 부정적 피드백)- Persuading (Principles first Application First)- Leading (Egaliterian Hierarchial)- Deciding (Consensual Top-Down) .- Trusting (Task-based Relationship-based)- Disagreeing (confrontational avoid confrontationa..
https://www.youtube.com/watch?v=1ht_1VAF6ikObject is the direction. Where we wanna go.Key Result is the milestone.High Output Management6장 내일의 결과물을 위한 오늘의 행동: 계획계획 과정 만들기공장 관리자의 계획 과정1단계: 제품의 시장 수요를 결정2단계: 현재 상태에 따라 공장의 생산을 결정3단계: 생산계획을 조정하여 예상 생산량을 예상 수요에 일치1단계 환경적 요구환경은 관리자의 일에 직접적으로 영향을 미치는 다른 부서들검토할 때 염두할 것고객의 기대치성과에 대한 고객의 인식 수준공급업체의 성과, 조직내 다른 부서의 성과 평가현재의 시점과 미래의 시점의 '차이 분석'고객은 우리에게 무얼 원하..
https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4 세계에서 영감을 주는 리더는 같은 방식으로 소통함Why -> How -> What inside-out 방식으로outside to inside의 방식으로는 복잡한 많은 양의 정보를 이해할 수 있음inside to outside의 방식으로는 의사 결정을 담당함 'feel right'People buy why you do, not what you do The goal is to business with who believe what you believe
(2024.12.31.에 쓰고 2025.01.01.에 올리는 회고) 2024년도 벌써 마지막! 회사의 회계년도가 3월에 끝나도록 바뀌어서 그런지, 한 해의 마지막이지만 마지막이 실감이 안난다. 그렇지만 연말은 연말, 새해는 새해! 올해를 회고해 보아야지! 시야가 넓어지는 업무 경험올해의 나에게(그리고 앞으로의 나에게도) 일은 삶에서 굉장히 중요한 존재였다. 이전 글에서도 비슷한 이야기를 했는데, 나는 일에서 많은 의미를 찾는다. 그리고 일하는 게 기본적으로 재밌다. 그 중에 특히나 기억에 남는 것을 꼽으라면! 협업 관계를 새롭게 세팅한 경험이 의미가 있었다. 합병으로 주요 협업 파트너들이 바뀌었기 때문에 새로운 사람들과 협업을 해야 했다. 기존에 당연하게 여겼던 협업 방식이 더이상 당연한 것이 아니게 ..