written by yechoi

최근에 '먼저 온 미래'라는 책을 선물 받아 읽었다. 알파고 이후 바둑계의 변화를 담은 글이다. 읽기 전엔 바둑은 나와는 먼 일이라고, AI가 잘할 수밖에 없는 영역이라 생각했다. 바둑에 대해 모르니 할 수 있던 생각이다. 바둑을 해 온 사람들은 AI가 등장하기 전까지 바둑을 '예술'이라고 생각했다. 류라고 불리는 기풍을 비롯해 경기에 임하는 태도 등 많은 것이 예술의 영역이었다. 그런 추상적인 것들이 기술 앞에서는 해체되어 지금은 승리라는 목적만이 남았다. 이기려면 인간도 AI 스럽게 둬야 한다. 기사들 간에 기보를 두고 토론하는 일은 줄었고 사람들은 그저 AI를 따라 하며 돌을 둔다. 출근길에 라디오를 틀었다. 여론조사의 표본을 추출하는 방법에 대해 설명하는데, 무언가 익숙하다. 이건 notebook..

2025년은 빡세기는 정말 빡셌지만 재밌는 한 해였다! 연말에 열심히 쉬다 보니 벌써 1월 초... ㅎㅎㅎ 내일부터 다시 업무 시작하기에 앞서 적어보는 2025년 회고! 익숙한 일, 조금 달라진 역할 DevRel 팀에서는 변화와 안정이 동시에 있었는데, 팀의 규모가 커져서 내가 하던 일을 이제 세 명이서 한다! 시니어 멤버로서 이전과는 조금 다른 기대도 있어, 계속해서 여러 가지 방법으로 고민하고 시도해보고 있다. 2025년 중순에 연달아 두 명의 새로운 멤버들을 온보딩했다. Tech Talk이라고 이번 회계연도의 가장 중요한 액티비티인 사내 기술 공유 프로그램을 중심으로 새로운 멤버들과 발을 맞추었다. 다양한 콘텐츠를 수용할 수 있는, 그렇지만 체계적이고 효율적인 프로세스는 이미 멤버들이 합류하기 ..

The Culture Map a framework of cultural context by Erin Meyer explainedhttps://www.youtube.com/watch?v=i92yIOSiBkc- Communicating (low high context)- Evaluating (직접적인 간접적인 부정적 피드백)- Persuading (Principles first Application First)- Leading (Egaliterian Hierarchial)- Deciding (Consensual Top-Down) .- Trusting (Task-based Relationship-based)- Disagreeing (confrontational avoid confrontationa..

https://www.youtube.com/watch?v=1ht_1VAF6ikObject is the direction. Where we wanna go.Key Result is the milestone.High Output Management6장 내일의 결과물을 위한 오늘의 행동: 계획계획 과정 만들기공장 관리자의 계획 과정1단계: 제품의 시장 수요를 결정2단계: 현재 상태에 따라 공장의 생산을 결정3단계: 생산계획을 조정하여 예상 생산량을 예상 수요에 일치1단계 환경적 요구환경은 관리자의 일에 직접적으로 영향을 미치는 다른 부서들검토할 때 염두할 것고객의 기대치성과에 대한 고객의 인식 수준공급업체의 성과, 조직내 다른 부서의 성과 평가현재의 시점과 미래의 시점의 '차이 분석'고객은 우리에게 무얼 원하..

https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4 세계에서 영감을 주는 리더는 같은 방식으로 소통함Why -> How -> What inside-out 방식으로outside to inside의 방식으로는 복잡한 많은 양의 정보를 이해할 수 있음inside to outside의 방식으로는 의사 결정을 담당함 'feel right'People buy why you do, not what you do The goal is to business with who believe what you believe